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Servicios Empresariales
 Cuando las estrategias son inadecuadas para realizar cambios, las empresas entran en crisis.
Hacen falta nuevas estrategias y una nueva metodología para cambiar las cosas.
Lo habitual es contratar consultores para desbloquear el problema. Pero la mayoría de los expertos intentan aplicar sus teorías de la gestión de empresas. Las teorías “de moda” suelen ser rígidas y por lo tanto incapaces de adaptarse a los nuevos tiempos y aportar una solución. Lo que ocurre es que el experto en cuestión hace un esfuerzo para que el problema se adapte a la solución. Como solía decir el filosofo Hegel, “cuando los hechos no concuerdan con las teorías, pero para los hechos.”
Soluciones Creativas Por estas razones es mejor evitar cualquier teoría que establezca a priori los pasos a tomar. Siempre debe ser la solución la que se adapta al problema, nunca viceversa. Por lo tanto las soluciones eficaces se deben construir ad hoc sobre las características del problema a resolver y sobre la definición de los objetivos a alcanzar.
Aunque los problemas pueden parecer complejos y persistir, no por ello requieren soluciones largas y complicadas.
Es posible resolver problemas complicados mediante soluciones simples. Evito indagar en el pasado buscando el “porqué” del fenómeno. Me interesa más “cómo” el problema resiste al cambio y “cómo” la organización puede salir de círculo vicioso para poder funcionar mejor.
Metodología de estos servicios empresariales Utilizo una metodología didáctica de aprender haciendo, favoreciendo los aspectos experimentales para un aprendizaje rápido y provechoso. Los conocimientos de las lecciones teóricas están anclados en ejercicios prácticos, para permitir a los participantes desarrollar sus propias capacidades y facilitar el aprendizaje.
Para ayudar a las empresas y organizaciones a afrontar los retos de un tiempo en constante cambio ofrezco los siguientes servicios empresariales:
1- Consultoría  El servicio de la consultoría estratégica está dirigido a la resolución de problemas de organización, de comunicación y de relación dentro del equipo de trabajo y en el exterior con los clientes. Como consultor estratégico no diagnostico,
no aconsejo Podemos decir que soy un consultor de proceso: facilito el cambio, ayudo a los equipos a ayudarse a sí mismos a alcanzar objetivos o a encontrar soluciones. De esta forma los problemas se resolverán del modo más eficaz.
2- Supervisión y Coaching Las intervenciones en este ámbito están dirigidas a guiar a directivos o grupos de trabajo para que se conviertan en agentes del cambio dentro de su propia organización.
La supervisión y el coaching representan una especie de actividad formativa en la que el consultor guía y sigue a las personas en el proceso de generar soluciones específicas. De este modo las personas son capaces de transferir el modelo de intervención estrategica a su realidad laboral.
3- Formación La formación estratégica se concentra en los procesos, más que en los contenidos. En el recorrido de la formación, construido ad hoc, se concede mayor importancia a la parte aplicativa del aprendizaje, siguiendo la metodología del learning by doing (aprender haciendo), que permite transformar el aprendizaje individual en conocimientos que pueden aplicarse a la realidad empresarial.
La metodología del learning by doing permite una integración
completa de los datos teóricos y su aplicación al problema. La finalidad de los cursos y los seminarios no consiste en sencillamente motivar a la persona durante unas horas sino fomentar el desarrollo de su capacidad de pensar y reflexionar. Con el tiempo se olvidan los conocimientos. Lo que cambia a las personas no es el conocimiento teórico sino adquirir técnicas de resolución de problemas efectivas.
Las Fases de los Servicios Empresariales
¿Quién es Arthur Rowshan?  Arthur Rowshan es un conferenciante con gran capacidad de inspirar a su público y esun excelente comunicador capaz de motivar. Experto en Hipnosis, Trabajo Grupal y cinturón negro de Kung-Fu, desde 1990 ha asesorado e impartido seminarios a directivos y personal de empresas norteamericanas y europeas como Sony, Eurotel, Bell Canadá, Avon, McCann Ericsson y Reckitt Benckiser. Arthur no sólo imparte principios prácticos sino que incita a su público a actuar para lograr resultados extraordinarios.
Es autor de los libros:
Estrés (Oniro) y Como contar cuentos (Integral-RBA) traducidos desde inglés a turco, chino, armenio, griego, alemán y castellano.
Recientemente ha publicado El Método Rowshan para Dejar de Fumar (Planeta).
Contratar a Arthur Rowshan Si quisiera contratar a Arthur Rowshan como conferenciante visite esta dirección:
Sólo tiene que hacer clic en la sección conferenciantes, y en el menú izquierdo selecionar la opción Liderazgo y Motivación. Si pulsa en página siguiente podrá ver el enlace a la página de Arthur Rowshan.
También puedes llamar al (+34) 91.816.44.81
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